En el entorno empresarial actual, el gobierno corporativo se ha vuelto fundamental para garantizar el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones. Si bien tradicionalmente se ha asociado con empresas de gran envergadura, su importancia también se extiende a las PYMES. En este artículo, exploraremos los conceptos básicos del gobierno corporativo, los desafíos que enfrentan las PYMES al implementarlo y proporcionaremos 5 tips prácticos para llevar a cabo una implementación exitosa.

¿Qué es el gobierno corporativo?

El gobierno corporativo se refiere al conjunto de normas, prácticas y procesos que rigen la forma en que una empresa es dirigida y controlada. Su objetivo principal es equilibrar los intereses de las distintas partes relacionadas, como accionistas, directores, empleados y clientes, para garantizar una gestión eficiente y transparente. Incluye aspectos como la estructura de gobierno, los derechos y responsabilidades de los accionistas, y la rendición de cuentas de los directivos.

Gobierno corporativo en PYMES, ¿Cuáles son los retos que enfrentan?

Las PYMES enfrentan desafíos únicos al implementar el gobierno corporativo. Los recursos limitados, la estructura organizativa menos compleja y la falta de conciencia acerca de su importancia son algunos de los retos a superar. Las PYMES deben entender que el gobierno corporativo no es exclusivo de las grandes empresas, y más bien deben adoptar las prácticas a sus necesidades y capacidades.

Uno de los retos más grandes que enfrenta, es el poder equilibrar el esfuerzo que se debe destinar para crear, ordenar todos los procesos y políticas ligadas al buen gobierno corporativo y la operación de la empresa; es importante que los altos mandos de la empresa puedan visualizar estos esfuerzos, pero sin descuidar la operación y los ingresos; es como ir volando el avión y a la vez irlo armando.

Conocer el tamaño de la empresa  - Gobernanza corporativa

El tamaño de la empresa es un factor clave a considerar al implementar el gobierno corporativo. Las PYMES deben adaptar las estructuras y procesos de gobierno a su escala, evitando burocracias innecesarias y adoptando enfoques más ágiles y flexibles. Es importante definir roles y responsabilidades claros, y establecer una comunicación efectiva entre los diferentes niveles jerárquicos.

En el siguiente enlace les compartimos unas plantillas para que usted mismo pueda determinar el tamaño de la empresa y su evaluación: https://bit.ly/5-tips-gobierno-corporativo-pymes

Etapa de evolución del negocio  - Gobernanza corporativa

La etapa de evolución del negocio también influye en el diseño de la gobernanza corporativa. Las PYMES en etapas iniciales pueden requerir una estructura más simple, donde el fundador desempeñe múltiples roles. A medida que la empresa crece y se expande, es necesario establecer órganos de gobierno más robustos y procesos más formales. Esto incluye la creación de un consejo de administración independiente y la implementación de comités especializados.

Órganos básicos de gobernanza corporativa

Los órganos básicos de gobernanza corporativa incluyen la asamblea de accionistas, la junta directiva y la alta gerencia o comité de alta gerencia. Estos órganos desempeñan roles clave en la toma de decisiones estratégicas, la supervisión de la gestión y la garantía de la transparencia y rendición de cuentas. Es esencial que los miembros de estos órganos tengan la experiencia y conocimientos necesarios para desempeñar sus funciones de manera efectiva.

Modelos de madurez - Gobernanza corporativa

Los modelos de madurez en gobernanza corporativa ofrecen una guía para evaluar y mejorar las prácticas existentes. Estos modelos permiten a las PYMES identificar brechas en sus estructuras y procesos de gobierno y establecer un plan de acción para su mejora continua.

Algunos modelos conocidos incluyen el Modelo de Madurez en Gobierno Corporativo del Instituto de Directores de Chile y el Modelo de Gobierno Corporativo de la OCDE.

En el siguiente enlace les compartimos unas plantillas para que usted mismo pueda determinar el nivel de madurez de su organización respecto a Gobierno Corporativo: https://bit.ly/5-tips-gobierno-corporativo-pymes

Ruta de implementación de gobierno corporativo

La implementación exitosa del gobierno corporativo en las PYMES requiere de una ruta clara y estructurada. Esto implica la creación de políticas y procedimientos, la capacitación de los directivos y empleados en cuestiones de gobernanza, y la comunicación y participación activa de los grupos de interés. Además, es importante establecer mecanismos de monitoreo y evaluación para garantizar la efectividad y continuidad del gobierno corporativo.

5 Tips para la aplicación de Gobierno Corporativo en Pymes

A continuación, se indican los 5 Tips para la aplicación de un buen Gobierno Corporativo:

1. Conozca el tamaño de su empresa

El tamaño de la empresa es determinado mayoritariamente por tres o cuatro variables dependiendo el país, siendo estas:

• Cantidad de funcionarios.
• Cantidad y volumen de producción.
• Facturación y volumen de ventas.
• Capital de trabajo, estos son los recursos que podemos convertir en dinero, activos corrientes. 

2. Conozca la etapa de evolución del negocio

Según la guía de Gobierno Corporativo para Pymes realizada por la Corporación Financiera Internacional del Grupo Banco Mundial, hay 4 etapas de evolución del negocio:

• Inicio de Negocio
• Crecimiento activo
• Desarrollo organizacional
• Expansión del negocio
  

3. Conozca los órganos básicos de la gobernanza corporativa

Conforme las organizaciones van creciendo y evolucionando, se deben de ir incorporando distintos elementos u órganos de gobierno corporativo, más, sin embargo, desde el inicio de una implementación del sistema de gobernanza corporativa, la Asamblea de Accionistas, la Junta Directiva, y la Alta Gerencia o Comité de Alta Gerencia, deben ser la base. A estos tres órganos se les debe ir sumando elementos de apoyo, llamados comités de apoyo, que no se limitan, pero al menos deben ser los siguientes: Auditoría Externa o Comité de Auditoría Externa, Comité de Control Interno y Gestión de Riesgos, Comité de Ética y Conflicto de Intereses y Comité de Transparencia e Información.

4. Conozca la madurez de la organización de cara al sistema de gobierno corporativo

De acuerdo con la III Edición del Código Voluntario de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo, del Instituto de Gobierno Corporativo de Costa Rica, el cual se basa en la OCDE, existen al menos 10 principios que pueden ser medidos a lo interno de la organización, y poder comprender el grado de madurez respecto al sistema de gobernanza corporativa. En la plantilla que se facilita en las conclusiones, se puede realizar el diagnóstico para conocer la madurez de la organización de cara a la implementación del sistema de gobierno corporativo.

5. Establezca una hoja de ruta para la implementación del gobierno corporativo

Aunque la implementación de un sistema de gobernanza corporativa no es una receta única que se aplica igual para todas las organizaciones, se ha establecido una hoja de ruta recomendada, que puede verse como un estándar, la cual toma en consideración el tamaño de la empresa, la etapa de evolución del negocio, el enfoque principal, los objetivos estratégicos y sus riesgos asociados.

Lo ideal es que la hoja de ruta que se establezca mediante una matriz, en la cual se puedan establecer planes de acción, responsables, fechas, documentos asociados, entre otros.

Conclusión:

La implementación de un gobierno corporativo efectivo en las PYMES es un factor clave para garantizar su éxito a largo plazo. Aunque enfrentan desafíos particulares, las PYMES pueden adoptar prácticas de gobierno corporativo adaptadas a sus necesidades y capacidades.

Los 5 tips anteriormente presentados buscan promover la adopción de las buenas prácticas de gobierno corporativo, la forma para que las empresas puedan tomarlos y personalizarlos según su situación particular, que las PYMES podrán fortalecer su gestión y aumentar su transparencia y confianza en sus grupos de interés, sentando así las bases para un crecimiento sostenible y exitoso.

 La implementación del gobierno corporativo no solo es un requisito legal y normativo, sino también es una oportunidad para impulsar la excelencia empresarial y promover la confianza en el mercado.

En el siguiente enlace les compartimos unas plantillas para que usted mismo pueda determinar el nivel de madurez de su organización respecto a Gobierno Corporativo: https://bit.ly/5-tips-gobierno-corporativo-pymes  

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